Digital Transformation Assessment

Una diagnosi rapida della maturità digitale della tua azienda

Tempo di compilazione: 8–10 minuti
Domande: 40
Aree analizzate: 8
Output: Riceverai, gratuitamente, la valutazione del livello di maturità + profilo aziendale + aree prioritarie d'intervento + prime raccomandazioni utili.

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AREA 1 - Strategia e leadership digitale

La digitalizzazione è inserita nella strategia aziendale?

Non abbiamo una strategia di digitalizzazione.

Ne parliamo occasionalmente, ma senza un piano preciso.

Abbiamo avviato alcune iniziative digitali, ma non sono inserite in una strategia complessiva.

La digitalizzazione è inserita nella strategia aziendale e abbiamo obiettivi definiti.

La trasformazione digitale è parte integrante della strategia e viene monitorata attraverso obiettivi e indicatori.

AREA 1 - Strategia e leadership digitale

La tua azienda ha una roadmap digitale per i prossimi 2–3 anni?

No, non abbiamo previsto alcun percorso.

Abbiamo alcune idee, ma non sono formalizzate.

Abbiamo individuato alcuni progetti prioritari, ma manca una roadmap strutturata.

Abbiamo una roadmap con priorità e tempi di realizzazione.

Abbiamo una roadmap pluriennale, con priorità, responsabilità, budget e KPI.

AREA 1 - Strategia e leadership digitale

Come vengono prese le decisioni relative agli investimenti digitali?

Acquistiamo strumenti quando emerge una necessità immediata.

Le decisioni dipendono soprattutto dalle proposte dei fornitori.

Valutiamo alcune alternative, ma senza un metodo preciso.

Analizziamo costi, benefici e compatibilità con le esigenze aziendali.

Ogni investimento viene valutato in funzione di strategia, ROI, impatto sui processi, persone, dati e sostenibilità nel tempo.

AREA 1 - Strategia e leadership digitale

Quanto conosci l'impatto che le nuove tecnologie potrebbero avere sul tuo settore?

Non lo stiamo monitorando.

Ne sentiamo parlare, ma non abbiamo un'analisi specifica.

Seguiamo occasionalmente le principali innovazioni.

Monitoriamo regolarmente le tecnologie rilevanti per il nostro settore.

Analizziamo sistematicamente gli scenari futuri e utilizziamo queste informazioni per orientare le nostre decisioni.

AREA 1 - Strategia e leadership digitale

Chi guida la trasformazione digitale nella tua azienda?

Nessuno in particolare.

Se ne occupa informalmente il titolare o qualche collaboratore.

Esistono responsabilità definite solo per alcuni progetti.

Esiste una persona o un gruppo responsabile del percorso digitale.

Esiste una governance strutturata, con responsabilità, obiettivi e monitoraggio dei risultati.

AREA 2 - Processi e organizzazione

I principali processi aziendali sono stati mappati?

No.

Conosciamo i processi, ma non sono formalizzati.

Abbiamo documentato alcuni processi.

I principali processi sono mappati e aggiornati.

I processi sono mappati, misurati e continuamente ottimizzati.

AREA 2 - Processi e organizzazione

Individuate le attività che possono essere digitalizzate o automatizzate?

No.

Solo quando emerge un problema.

Abbiamo digitalizzato alcune attività.

Analizziamo periodicamente le possibilità di digitalizzazione e automazione.

L'automazione è parte sistematica della nostra strategia di miglioramento dei processi.

AREA 2 - Processi e organizzazione

Quanto sono integrati i diversi processi aziendali?

Ogni area lavora sostanzialmente per conto proprio.

Esistono numerosi passaggi manuali tra un reparto e l'altro.

Alcuni processi sono integrati, altri no.

La maggior parte dei processi è collegata attraverso sistemi digitali.

I processi sono fortemente integrati e le informazioni fluiscono automaticamente tra le diverse funzioni.

AREA 2 - Processi e organizzazione

Quanto tempo viene perso in attività manuali o ripetitive?

Molto. Numerose attività vengono svolte manualmente.

Ancora molte attività ripetitive vengono gestite manualmente.

Abbiamo ridotto parte delle attività manuali.

Le principali attività ripetitive sono state digitalizzate o automatizzate.

Monitoriamo sistematicamente le attività a basso valore e cerchiamo continuamente di automatizzarle.

AREA 2 - Processi e organizzazione

Come misurate l'efficienza dei vostri processi?

Non la misuriamo.

Ci basiamo soprattutto sull'esperienza.

Misuriamo alcuni processi.

Utilizziamo indicatori per i principali processi.

Utilizziamo KPI e dati per ottimizzare continuamente i processi.

AREA 3 - Tecnologia e infrastruttura

Le infrastrutture tecnologiche sono adeguate alle esigenze dell'azienda?

No, abbiamo diverse criticità.

Sono sufficienti per le attività attuali, ma presentano diversi limiti.

Sono generalmente adeguate.

Sono adeguate e periodicamente aggiornate.

Disponiamo di un'infrastruttura scalabile, sicura e progettata in funzione degli obiettivi aziendali.

AREA 3 - Tecnologia e infrastruttura

I software utilizzati dall'azienda sono aggiornati?

Molti sistemi sono obsoleti.

Aggiorniamo i sistemi solo quando è necessario.

La maggior parte dei sistemi è aggiornata.

Abbiamo una politica di aggiornamento regolare.

Gestiamo sistematicamente ciclo di vita, aggiornamenti e sostituzione delle tecnologie.

AREA 3 - Tecnologia e infrastruttura

I sistemi informativi aziendali comunicano tra loro?

No.

Quasi mai.

Alcuni sistemi sono integrati.

La maggior parte dei sistemi principali è integrata.

Disponiamo di un ecosistema digitale integrato e coerente.

AREA 3 - Tecnologia e infrastruttura

Come viene utilizzato il cloud?

Non utilizziamo servizi cloud.

Utilizziamo alcuni servizi senza una strategia precisa.

Il cloud è utilizzato per alcune funzioni aziendali.

Il cloud è parte integrante della nostra infrastruttura.

Abbiamo una strategia cloud definita in funzione di sicurezza, costi, scalabilità e performance.

AREA 3 - Tecnologia e infrastruttura

Prima di introdurre una nuova tecnologia...

La acquistiamo principalmente quando pensiamo possa essere utile.

Valutiamo soprattutto prezzo e caratteristiche.

Confrontiamo alcune soluzioni.

Analizziamo costi, benefici e compatibilità con i nostri sistemi.

Valutiamo tecnologia, ROI, integrazione, sicurezza, impatto organizzativo, competenze e sostenibilità nel lungo periodo.